农民日报：海南橡胶在改革中奋进崛起

　　海南橡胶集团：

　　在改革中奋进崛起

　　农民日报记者 冯雷

由于橡胶的特殊性，至今仍然采用人工在橡胶园中割胶。

　　曾有过耀眼的辉煌。2011年1月8日，“海南橡胶”登陆中国A股市场。当日收盘股价总市值432亿元，成为当时中国A股市场“农业第一大股”！振奋、激动、对未来的憧憬……那一夜，海南天然橡胶产业集团股份有限公司(下简称海南橡胶集团)从管理层到一线的割胶工人彻夜无眠。那一年，天然橡胶价格也站上了历史最高点的42985元/吨。

　　可天有不测风云。接下来的日子里，受多种因素影响，全球天然橡胶价格连续8年下跌，甚至出现了天然橡胶进口价低于国内成本价的现象。2019年8月8日，上海期货交易所天然橡胶期货主力合约收盘报收11575元/吨。海南橡胶集团也经历了漫长的黑夜，甚至到了靠卖家当度日的境地……

　　“绝地反击” 从改革的最难点突破

　　海南橡胶集团现任党委书记兼董事长王任飞谈到他2017年底上任时的情景说：“连续的亏损，把能变卖的家当都卖完了。(集团)就像一头病牛，艰难地向前挪着脚步，仅仅为了活着，对不起广大股民的期望，背负不起农业第一大股的盛名。这也成为海胶人这些年压在心头的痛。怎么办？唯有改革才能绝地反击重获新生。我们先认真做了个自我体检——体制不顺、机制不活、产业不壮、人才不强；一定程度上还存在冗员多、效率低、等级观念重……问题不少。这些病灶都是需要用改革的刀去割除。”

　　按照海南省委、省政府部署和海垦集团党委要求，2018年8月7日，海南橡胶宣布启动综合改革。

　　所有改革中，触及到人和利益的事情最难。要腾飞就必须卸掉非生产人员过多的沉重包袱。那就从这里下手，彰显改革的决心。集团党委划定减员目标，全员重新竞聘上岗。集团总部机构部门从18个精简至12个，整个总部减员约1/3，基地加快清理冗员，综合成本下降了约1/3。海南橡胶集团龙江分公司的蔡总说：在减员增效这块，我们分公司按照总公司部署，采取扁平化管理。通过这次全员重新竞聘上岗，减去非生产人员105人，一年省下400多万元的人力成本。当然，这之前是一系列的细致工作：大小会动员，讲形势，不改革死路一条；讲方法，竞聘工作如何做到公平、公正、公开。40多岁的胡思林竞聘前是龙江分公司物资供应部部长，通过岗位竞聘，最后他岗位落在了一个生产队的管理岗位上。和以前比，级别“下降”不小，收入也不如从前。但他说：“落差是比较大，但通过动员会，我们都明白改革是大趋势。再说，咱们从年轻时就投入到国家橡胶种植产业，对它是有深厚感情的，知道它对国家的重要性。您说这是用‘级别’或收入多少能衡量的吗？”海胶集团的职工们凭着这种情怀在为国家坚守着胶林。像老胡这样的并不是个例。经过这次全员竞聘上岗，海胶集团全体员工的思想意识得到了极大改变，每个人都认识到自己是集团的一名员工，哪里需要就到哪里去。

　　透过这场减员增效硬仗的圆满结局，我们可以感受到海南橡胶集团党委的智慧、勇气与担当。接下来的产业调整、业务拓展等改革创新随之展开并收到可喜的成效。

　　勇于创新 一切为了做大做强

　　人心齐，泰山移。通过对人员队伍的改革和统一思想，海南橡胶集团上上下下的心被聚拢在了一起。大家拧成一股绳，发展才是硬道理。

　　为了更好拓展业务，海南橡胶集团新组建了新金橡公司，加快岛内收购、加工业务整合，加强对全岛橡胶资源的有效控制和橡胶原料的定价权；成立中橡科技公司，构建统一研发平台，迈出了科技兴胶的坚实步伐；成立瑞橡集团，整合不适宜植胶的基地资源，公司化运作，发展非胶产业……

　　海南橡胶集团按照“橡胶种植管理工业化、工业生产自动化、销售贸易智慧化、企业管理信息化，大力发展以天然橡胶‘3+1’主体产业格局(橡胶新材料、橡胶医药、橡胶高端制造+环境友好型生态胶园经济综合体)”的思路推动综合改革。依托自身资源优势，积极拓展和布局新的经济增长点：

　　今年7月中旬，海南橡胶发布公告称收购江苏爱德福乳胶制品公司，积极把业务延伸至下游。业内人士认为，海南橡胶此次收购有利于将原料优势转化为效益优势，橡胶原料制作成乳胶枕头、床垫等产品之后，每吨原料可增加近万元收益。

　　一年来，海南橡胶紧抓乡村振兴战略契机，打造集农业生产、农事体验、休闲度假等为一体的五大园区；打造集林下经济、共享农庄、医养结合等为一体的环境友好型胶园经济综合体，解决橡胶园单一生态，延长产业链、提升价值链、完善利益链；打造乳胶终端消费品营销平台及旅游、运动康养、体医融合投资运营平台……

　　海南橡胶集团还设立了董事长奖励基金，奖励对公司有突出贡献的个人或团体，每年最高可拿出800万元。

　　新的架构，新的机制，新的希望。

　　今年7月中旬，海南橡胶公示了2018年董事长突出贡献奖获奖名单及345万元奖金金额。“我们小组获得改革创新奖二等奖，奖金26万元。”木材网上竞价工作组组长李世池很兴奋。去年，海南橡胶创新林木销售方式，首次实行林木销售网上竞价，在该工作组的努力下，去年拍卖橡胶木材所得共1.44亿元。在新的内部激励机制下，员工们干事创业的热情高涨。今年上半年，从各分公司经营情况看(不含收入保险利润)，净利润比去年同期提高的有20家。

　　热带植物种植业务、林下经济业务、乡村旅游业务、橡胶深加工业务，还有在高科技领域布局的高精尖项目……这些项目中任何一项“爆点”，都会给海南橡胶集团带来丰厚的效益。而这一切，源自于改革。“海南橡胶的改革，胆子大、步子稳，走在了同行业的前列。在抓产业、抓经营方面多有创新之举，卓有成效。”国家农业农村部农垦局局长邓庆海说。

　　依靠科技 开创一片新天地

　　在当代各种生产力要素中，科技无疑是最重要的之一。董事长王任飞从上任之初就特别强调“科技至上，创新驱动”的理念。加快橡胶全产业链技术改造和科技创新步伐，构建核心竞争力，推动产业升级，是海南橡胶集团实现新突破的利器。

　　海南橡胶先后与砺剑集团、软控股份、上海电气等“实力派”，就天然橡胶产品精深加工开展合作，主攻特种、特供(军工)制品和航天、航空、高端民用橡胶材料的自主研发与创新，加快科技成果孵化与产业化；持续引进中国热带农业科学院的新型组培苗，提高农业生产效益；与东南亚国家合作研发智能割胶机器人，改变百年割胶史的根本性变革……

　　积极推进无氨浓乳量产以及橡胶蛋白等新物品的开发与试验生产，实现产品定制化和品牌化，提升产品附加值。同时，大胆调整生产计划，根据市场需求实施“大浓乳”战略，对现有落后生产线进行自动化升级技术改造。首条浓乳自动化加工生产线在金隆加工厂实现投产，劳动生产率提高了10%，劳动力成本节约了30%。

　　“去年下半年，公司参与联合研发无氨浓乳取得成功，试产的500多吨产品得到了国内10多家乳胶制品生产商的认可。”金橡公司党委书记、董事长何俊介绍，今年6月，“绿色环保无氨浓乳的研制与应用”项目课题全票通过专家组验收。专家组认为，这标志着我国天然橡胶加工从传统的粗放式，向绿色环境友好型转变。

　　今年4月份，海南橡胶还引入“科技+金融”力量，与海南华悦科技有限公司、光大银行共同开发出“橡胶智慧收购平台”。该平台目前已投入使用，在收胶环节实现无现金结算，以大数据化管理降低了人工管理成本，提升了农业发展质量。

　　初见曙光 业绩七年首次飘红

　　8月30日，在海南橡胶公布了2019年半年度报告中显示，公司上半年实现营业收入59.36亿元，同比增长13.21%；净利润8122.89万元。这是海南橡胶7年来首次实现主营业务的盈利！

　　改革还在继续，曙光就在前方。海南橡胶以“内稳外拓、精农强工、科技支撑、金融保障”十六字发展方针为引领，继续按照综合改革方案要求深化体制机制改革，深入推进各板块具体方案落地实施。让我们再回顾一下2011年鼎盛时期的海南橡胶集团曾说过的豪言壮语：“我们经过3到5年的努力……成为一个上下游一体化的全产业链的橡胶集团，不仅在中国拥有话语权，而且在国际天然橡胶领域也有自己的话语权，成为中国A股市场农业与橡胶领域优秀的上市企业！”

　　海南橡胶集团没有忘记当年的承诺。这正是他们改革与奋进的动力！